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这些预言均来自互联网当前的大佬们,都属当下最热的行业:电商,团购,搜索,移动互联。当下最强的公司:阿里巴巴,美团,360 腾讯 新浪 京东。

  一、马王亿元赌注

  2012年12月12日,2012年度“CCTV中国经济年度人物”大会上,同为获奖者的马云和万达集团的王健林设下亿元赌局:10年后,如果电商在中国零售市场份额占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。这就是后来引起巨大反响的亿元天王赌局。

  解读:

  马云其人,不需多言,狂人,疯子,天才,所有极端的形容词都可以放在他身上。王健林,实体经济的代表,万达集团的创始人,二个人的赌局,被公认为二种商业模式的对决,究其结果,2020年,电商占额能否过半,这需要时间来证明,但如果说基本取代零售,这倒是自负之言。

  遥想05年时,马云放言阿里每天纳税100万,结果引起各个领域的广泛关注,而事实上,当年浙江省纳税前二十名的企业并没有出现阿里的名字,而第二十名的纳锐额不过1亿,如果阿里真的日税百万,当年应该纳税3亿才正常,当年的事实如何,已经不重要了,重要的是阿里获得了空间的关注与知名度,在之后的不久,这个目标毫无悬念的实现了。

  通过类似这样的事,可以看出马云的思路,指东打西,加上自己一直以来的传奇经历,一举一动就能带来巨大的影响力。此次天王对赌,更重要的目的不是最终是否电商超过50%,而是给更多中小企业刺激与信心,这个赌局的出现,或许就能起到加快企业电商化的步伐,这才是马云真正想要的结果。

  就像一个父亲期望孩子考试得90分,就会对他说:如果你考了一百分,我带你去迪士尼玩,孩子拼命努力,结果得了95分,虽然表面上没有达标,但目的已实现.

  法取乎上,得乎其中。

  二、美团三年1000亿

  2013年2月23日,王兴在美团网年会上表示在 2015 年,美团收入将会突破 1000 亿。王兴说,如果我们把一千亿稍微分解一下,就会发现只要我们顺利的完成今年 188 亿的目标,后面 2014、2015 年,平均每年只要增长 140% ,也就是每年 2.4 倍,到2015年就能顺利完成一千亿的目标。

  解读:

  王兴是一个典型的连环创业者,很多新概念的引入者。从校内到饭否,再到美团,前两次轰轰烈烈,最后却因不同原因结束,这一次,总算在千团大战中杀出重围,得到暂时的喘息.正应了中国的古话:

  刚说你胖,你就喘上了。

  2012年,美团营业额为55亿,至于如何得到2015年1000亿的结果呢?答案是通过公式算出来的。因为2010到2012三年的高速增长,让美团得出了小学五年初都会的乘法公式。

  任何一种新的商业模式都会经历爆发期,成长期,稳定期,转型或衰退期。团购经历了前三年的爆发与洗牌,开始回归理性,进入正常的成长期,不同阶段的增长速度是不同的,在某些阶段,甚至停止就是进步。

  就像一个人,从零岁到十岁能长到1.2,难道指望TA到二十岁时长到2.4米吗?

  王兴的做法,原因可能有二:第一,给自己团队信心,给投资人信心。 第二,他真的发现了不为人知的规律,用美团来揭开历史的真相,只是,有些眇茫。

  三、360三年40%份额

  2013年2月27日,360总裁齐向东今日首次对外披露了360搜索的未来市场份额目标,360搜索未来三年内每年市场份额目标增长10个百分点,2013年达到20%,2014年30%,2015年超过40%。

  解读:

  这个不需要什么解读,剽悍的周鸿伟不需要解释。这么多年来,他自己就是最好的营销工具,振臂一呼,四方皆恸。比如杀毒免费,比如历次大战。个个都成了互联网流传下来的段子。

  关于搜索,这对于360并不是陌生行业,想当年,3721盛行时,百度还是小弟,甚至最后3721出售时估价1.2亿时,百度也才1.5亿,而如今,3721已经作古,而百度早成了百亿级的公司。这已不再是老周说的十亿美元的教训,上涨到了百亿美元,所以,360的搜索梦可以理解。但,总要回归现实。

  2012年8月16日,360推出搜索,一周内便拿下了10%的份额,一举成为国内第二大搜索,引起了业界极大的不安。在市场份额相对平稳的搜索市场,这确实是可怕的速度。如果按王兴的算法下来,要不了一年,百度就被消灭掉了。 而事实上,浏览器的份额也是相对稳定的,360只是切换了一下入口而已,中国的普通用户对搜索的品牌忠诚度很低,用谁都无所谓,所以得入口者得天下。这也是百度收购hao123的原因之一。现在,360的浏览器入口份额基本转化完毕。下一步,要想再提升份额,就需要真刀真枪的干了。

  虽然,360这半年动作频频,不停的合纵连横,打百度医药,又和即刻推医药。即要干净,又快速布局代理商市场。知道,百科等百度的拳头产品也一个不落的快速上线。种种迹象给人的感觉是:360要再造搜索了。

  而事实上,百度能在中国的搜索市场上火这么些年,也不是吃素的。就算不能像腾讯一样在IM市场绝对垄断。但至少也会像阿里一样占据半壁以上的江山。百度份额会退,但不至于败,360会进,但不至于占40%。乐观的说,三年后360的搜索份额只要能占到25%,就已经是相当不错了,至于40%,可能不是三五年的事情。

  四、微博与微信已拿到移动船票

  2013年初,移动船票之说开始流行,各大巨头都想占其一,其中普遍认知的是新浪的微博和腾讯的微信已经拿到移动互联网的船票。

  解读:

  毫无疑问,移动互联是2012最火的一个词,各大巨头都在布局自己的移动端,就像当年的团购一样,没有一家落下的。社交的,生活的,电商的,娱乐的,及各种一夜成名的app应用,可谓四处开花,但无人结果。单从用户量来说中,破亿的,不过十家。

  微博是新浪现在的救命稻草,微信是腾信国际化的主推产品。很多公司也把移动看成了自己的未来,移动是好,但泡沫成份大,等破裂的那一天,几家欢喜几家愁?

  实质上,这些产品对人们生活带来的改变远不及bat任何一家,而这三家巨头没有一家是一出来就满堂喝彩,一帆风顺的。不同的时代与环境会造就不同的机会,我相信移动互联网在未来会有作为,但不会是无限大的可以代替PC互联的局面。时下叫的最火的微博与微信,都是社交工具与媒体,他们之所以如此受关注是巨头背后的资源支持与行业评论者的大肆宣扬,目的是把用户的广告潜力从传统媒体绑架到自己的新媒体平台,它并不会给用户的生活带来根本性的改变,只是获取信息的来源变化与便捷度提升而已,从改变力度上来讲,远不及QQ。如果把同样的聚焦度放在任何一个不太差的行业,也同样可以引起如此的火热程度。喜剧般的开始,我们不能保证它不是悲局般的收场,8848的起伏说明了这一切。

  团购的结局是:巨头旗下的除了阿里的特殊情况,其它的巨头团购没有一家活的像样的。移动市场的未来是否会重演?

  五、京东统一b2c江湖

  2013年2月16日,京东商城确认完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资,京东到目前的融资总额已经达到了23亿美元之多,融资金额已经达到了一个比较惊人的数字,而之前种种唱空的说法沉了下去,宣称京东统一b2c的唱多派又占了上风.其中一篇流传较广的《2013,不死京东的收官之战》,这篇号称刘强东认为唯一写出了自己三年历程的文章,仿佛向世人宣称:京东要统一b2c的江湖。

  解读:

  京过的发展史确实充满狼性,独树一帜,是电商界阿里之外的另一个代表。如今再一次融资,短期应该不会再有生与死的传言了,但是否能一统江湖?

  在b2b领域,阿里巴巴一家独大,c2c淘宝绝对的垄断地位。b2c,天猫占有过半的市场份额,第二京东的份额在20%多,不及老大一半,如何统一江湖?有人说天猫是开放平台,和京东没有可比性,而目前京东也变成了自营加开放平台,和天猫没有多少模式上的区别了。有人说京东的物流优势?这个不是电商的主因,只是服务体系的一环。而天猫有的,京东没有,就是淘宝无可比拟的流量支持,商家的在线广告营销体系,这个是京东不可超越的壁垒,竞争无是否公平之论,虽然天猫是富二代,京东是草根创业的典型,但是,生而不平等,是这个社会的现实。谁也无法选择的基础,所以,无论是恨还是骂,天猫在b2c领域就是有优势,而且商家也买帐,越来越多的独立甚至开放b2c都入驻天猫,如当当凡客乐淘之流。

  不可否认,京东是一个有潜力的平台,这个曾经的价格屠夫也为消费者带来不少实惠,自建物流体系也给消费者带来了便利,也让阿里系在电商的垄断神话走下神坛,给后来的竞争者勇气与信心,这也是它给行业的贡献。

  我长的很帅,所以我能当主席。什么逻辑?

  京东2013一统江湖?从何而来?

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